Marmarabirlik’te dönüşüm rüzgârı

Biliyoruz ki,

Marmarabirlik, yalnızca bir kooperatifler birliği değil; aynı zamanda Türkiye'nin tarımsal belleğinde yer etmiş, köklü bir ekonomik yapı taşıdır.

71 yıllık geçmişiyle sadece üreticiye değil, ülke ekonomisine de yön veren bu kurumda yeni bir dönem resmen başladı.

Çiçeği burnunda yeni Yönetim Kurulu Başkanı Ali Yıldız’ın Başköy’deki Genel Müdürlük binasında gerçekleştirdiği basın toplantısında verdiği mesajlar, bu yeni sürecin sadece idari bir değişim değil, aynı zamanda bir zihniyet devrimi olacağının işaretlerini verdi. Yıldız’ın “Mudanya bugün temsilcidir; yarın bu temsil İznik’in, Erdek’in, Gemlik’in olabilir” sözü, Marmarabirlik’in artık kişilere değil, vizyona odaklanan bir kurumsal yapıya evrilmek istediğini gösteriyor.

***

Yıldız’ın konuşmasındaki satır aralarına baktığımızda, özellikle “sağduyudan uzaklaşıldı”, “dayatmalar çerçevesinde alınan kararlar”, “güç kayıpları” gibi ifadeler, önceki döneme dair ciddi eleştiriler içeriyor. Bu cümleler, sadece içeride bir hesaplaşmanın değil, kamuoyuna dönük bir yüzleşmenin de göstergesi olduğu izlenimi veriyor. Yönetimsel anlamda yaşanan bu kırılma, Marmarabirlik’in artık daha katılımcı, daha şeffaf ve daha kurumsal bir yapıya evirileceğinin sinyallerini verdi başkan.

Bu anlamda…

Marmarabirlik’in yeni yönetimi, sadece sözde değil, eylemde de değişim istiyor. Zarar açıklamasının ardından Genel Müdür Mehmet Ertaş’ın yaptığı bilgilendirme, şeffaflık adına önemli bir adımdı. Zararın enflasyon muhasebesinden kaynaklı olması ve geçmiş yıl kârlarıyla kapatılacağı bilgisi, sosyal medyada dolaşan spekülasyonları boşa çıkardı. Ancak burada esas önemli olan, bu tür krizlerde kamuoyuna açık ve veriye dayalı bir iletişim yürütülmesidir. Çünkü güven, her kurumun temel sermayesidir.

Mehmet Ertaş, ayrıca Marmarabirlik’in 4.2 Milyar TL borcu olduğunu belirterek, bu borcun da nisan ayında tamamen kapatıldığını söyledi. Bu borç birden nasıl kapatıldı ve neden nisan ayında kapatıldı sorusuna ise Ertaş, “Bunun kanuni bir gereklilik olduğunu ve Nisan 2025’ten önce kapatma gibi bir durumun olmadığını” yanıtını verdi.

***

Toplantıda…

Dikkate alınacak en önemli stratejik dokunuş ise eğitim ve üretimi bir araya getiren proje…

Mudanya’da kurulması planlanan zeytinyağı tesisi ve Türkiye’de bir ilk olacak olan Uygulamalı Zeytin ve Zeytinyağı Tarım Lisesi projesi kentimiz ve bölgemiz için çok çok önemli.

Başkan Yıldız, bu projeyi hayata geçirdiğinde Avrupa başta olmak üzere dünyanın çeşitli yerlerine öğrenci gönderme ve öğrenci kabul etmenin hedefleri arasında olduğunun altını çizdi.

Bu projeye…

Marmarabirlik’in dâhil edilmesi, sadece üretime değil, geleceğe de yatırım yapıldığını gösteriyor. Bu adımlar, birliğin klasik kooperatifçilik anlayışından çıkıp, tarımsal vizyoner bir kimliğe bürüneceğinin göstergesidir.

Bu bağlamda…

Yıldız’ın kurumsallık vurgusu dikkatle izlenmeli. Yönetim anlayışında “sevgi ve saygıyı temel alan hümanist” bir yaklaşımdan söz ediyor. Belki kulağa duygusal gelebilir ama yönetim biliminin bugün geldiği noktada insan merkezli modellerin daha başarılı olduğunu artık biliyoruz. Hele ki 30 bin ortağın sesine kulak verilmesi gereken bir yapıda bu anlayış kaçınılmazdır.

***

Elbette bu yolculuk kolay olmayacak. Bürokratik dirençler, iç çekişmeler, ekonomik dalgalanmalar Marmarabirlik’in önünde engel olarak durmaya devam edecek. Ancak bu engelleri aşmak için gerekli olan ilk adım atıldı: Cesaret…

Ali Yıldız ve yeni yönetim, bu cesareti ortaya koymuş durumda.

Bugün Mudanya’dan yükselen bu ses, yarın Erdek, İznik, Gemlik ve daha birçok üretici diyarında yankı bulabilir. Çünkü Marmarabirlik, Türkiye’nin önde gelen en önemli kuruluşlarından biridir.

Marmarabirlik’in yeni yönetimi eğer bu sesi duymaya gerçekten niyetliyse, işte o zaman bu dönüşüm gerçek bir başarı hikâyesine dönüşebilir.

Onun için biz de diyoruz ki…

Bu değişim lafta kalmasın!

Marmarabirlik sadece zeytinle değil; akılla, vizyonla ve samimiyetle büyümeli ve üreticiyi merkeze alarak sağlam bir şekilde yoluna devam etmeli.

SAĞLIKLA KALIN!