Tarım AŞ’de Akar hızlı başladı

31 Mart Yerel Seçimleri’nin ardından Büyükşehir Belediye Başkanlığı koltuğuna oturan Mustafa Bozbey, yakın mesai arkadaşı ve tarımsal üretim geçmişi olan Sedat Akar’ı Tarım AŞ. Genel Müdürlüğü makamına atadı. YeniDönem Gazetesi ekibi olarak makamında ziyaret ettiğimiz Sedat Akar’a Tarım AŞ’nin işleyişi ve projeleri hakkında sorular yönelttik. Göreve gelmesinin ardından bir biri ardına projelere start veren özellikle DRON’la ilaçlama ve DRON fabrikası girişimleriyle Türkiye’de de ses getiren Akar’ın ‘hayalim’ diyerek anlatmaya başladığı damla sulama boru fabrikası projesi de Ovaazatlı’da faaliyete geçmek için gün sayıyor.

360 DERECE MANTIĞI

Normal ve daha teknik bir üretim sürecine sahip olan yassı boru üretecek olan ve saatte 400 metre üretim kapasitesine sahip fabrikanın hammaddesi de oluşturulacak toplama merkezlerinden elde edilen plastik atıklardan sağlanacak. Şartlara haiz olan üreticilere bilâ bedel olarak dağıtımı gerçekleştirilecek borular miadı (kullanım süresi) dolduğunda Tarım AŞ’ye iade edilmesi halinde yenileriyle değiştirilebilecek. Toplum yararı gözeten, çevreyle ve doğal hayatla barışık, tüm kesimlerin fayda sağladığı projelere 360 derece ibaresi konuluyor. Belli ki Akar, bir önceki yerel seçimde Mustafa Bozbey’in kaybetmesinden, 31 Mart Yerel Seçimleri’ndeki zafere kadar geçen sürede birçok projeyi tasarlayarak bugünlere hazırlanmış.

BURSA GÜLLÜK GÜLİSTANLIK

Geride kalmaya başlayan yaz aylarında Tarım AŞ. ilaçlama konusunda taraflı tarafsız herkesin takdirini kazandı. Genel Müdür Akar, gösterdikleri performansta, çalışanların ve alet ekipmanlara yaptıkları yatırımların etkili olduğunu vurguladı. Kendisinden aldığımız bilgiye göre, (siz okurları rakamlara boğmak istemem) hemen her alanda alet ve ekipman yatırımları oldukça arttırılmış durumda.

Toplumun tüm kesimlerinin üzerinde hem fikir olduğu belediye park alanlarında, yol kenarlarında kullanılan tek yıllık çiçek ekiminin gereksizliği konusunu kendisine de sorduk. Tek yıllık çiçekle peyzaj uygulamalarının bu seneden başlayarak daraltılacağını ve yerine gülfidanları dikileceğini, bu sürecin sonunda da 2 yıl içerisinde tek yıllık çiçek kullanımından çıkılacağını aktardı. Şahsen ömrü birkaç ayı bulmayan temini ve ekimi için önemli bir meblağ ödenen bu uygulamadan çıkılmasını çok doğru buluyorum. Söz arasında aldığımız bilgiye göre bu uygulamanın yıllık maliyeti de 25 milyon TL’yi bulmaktaymış. Geçmiş dönemde kentin dokusuyla pek uyuşmayan şeklide Bursa’nın logosuna eğreti şekilde ‘lale’ eklenmişti belki de ileride şehrin dört bir yanı güllük gülistanlık olursa Bursa güllerle anılan bir şehir haline de gelebilir.

FAALİYET ALANLARINA DEVAM KARARI

Tarım AŞ’nin 8 farklı alanda faaliyetlerini geride kalan dönemde sürdüre geldiğini anlatan Akar, Tarım AŞ’nin sorumluluğunda olan bazı alanların kendilerinin faaliyet alanlarında olmadığını ancak iş daraltmadan, üzerlerinde olan görevleri sürdüreceklerini bunun için de yatırımlara devam ettikleri bilgisini verdi.

Konu tasarrufa ve göreve gelmelerinden bu yana yaptıklarına geldiğinde Sedat Akar: “Tarım AŞ gibi zarar etmesi eşyanın tabiatına uymayan bir şirket 20 milyonu aşkın bir eksideydi. Biz şuan kârlı bir hale gelebildik 2 milyar bütçeli Tarım AŞ’de yüzde 10 düzeyinde kâr hedefliyoruz. Bu kârı da üreticilerimize aktarmanın formüllerini geliştireceğiz. Peyzaş konularını halen devam eden hizmetlerimizi rayına oturttuktan sonra tüm fokuslanmamızı adımızda taşıdığımız tarıma yapacağız” diyerek konuyu üreticilerin karşılaştığı sorunlar ve uygulayacakları proaktif çalışmalara getirdi.

PARADİGMALAR ORTAYA KOYULMALI

Sezonun başında üreticilerden aldıkları karpuzları özellikle dar gelirli vatandaşların bulunduğu mahalleleri belirleyerek dağıtmalarının üreticiler ve aracılar üzerindeki etkisinin, üreticiler lehine sonuçlar verdiğini aktaran Sedat Akar, domateste Karacabeyli üreticilerin sorunlarından, Bursa Siyahı’ olarak bilinen siyah incirde de yaşanabilecek fiyat istikrarsızlarına karşı aportta beklediklerini üreticiler lehine müdahale yapmaya hazır olduklarını aktardı.

Sedat Akar, orta vadeli hedefleri içerisinde palyatif (günlük) çözümler yerine kalıcı çözümler oluşturacaklarına da vurgu yaptı. Her söyleşide dikkatle takip ettiğim konulardan birisi de muhatabımızın konuya hakimiyeti vücut dili ve yaklaşımları. Bu açılardan Sedat Akar’ı konusuna hakim, mesajlarını uzatmadan net veren, kısa ve uzun vadeli planlar kurabilen bir profil olarak gördüm. Gelecekte, Tarım AŞ’nin tarım alanında mevcut paradigmaları değiştirip, bazılarını ortadan kaldırmasını ve ortaya yeni paradigmalar koyabilmesini isterim.